L’engagement des acteurs de terrain est indissociable de l’utilité collective spécifique de la structure collective et en particulier de la coopérative : sans grand dessein , pas d’engagement (pourquoi m’engager si d’autres entreprises du marché apportent la même chose ? ) et faute d’engagement et donc d’aiguillon rappelant les finalités de la structure collective,la banalisation fera son œuvre.

L’engagement dans la durée est forcément rationnel :il suppose pour celui qui s’engage de percevoir plus ‘’ d’avantages’’ que ‘’d’inconvénients’’ à son engagement ; compte tenu de la nécessité d’avoir un engagement renforcé pour assurer la pérennité du modèle , il est du devoir des dirigeants des entreprises coopératives de se soucier de faire pencher les plateaux de la balance du bon coté = renforcer les avantages et réduire les inconvénients ; faute de ce réalisme , on risque de passer à coté du sujet (attention à ne pas trop idéaliser l’engagement : tout le monde ne s’appelle pas l’Abbé PIERRE ou sœur EMMANELLE !!)